به عنوان پیشروترین شرکت مهندسی الکترونیک و برق در جهان ، SIEMENS اهمیت زیادی به تدارکات می دهد و نقشی محوری در بازار خرید جهانی دارد.SIEMENS تقریباً بیش از 11 میلیارد یورو در سال خرید می کند.اکثر منابع فعلی تدارکات هنوز در اروپا هستند.اما در سال های اخیر ، این وضعیت تغییرات زیادی را آغاز کرده است.میزان خرید SIEMENS در آسیا به حدود 1.5 میلیارد یورو در سال رسیده است.از این 1.5 میلیارد یورو خرید ، حدود 800 میلیون یورو در چین خریداری شد و در چین استفاده شد و مابقی در سایر کشورها استفاده شد.
توسعه یکپارچگی اقتصادی جهانی باعث می شود که شرکت هایی مانند SIEMENS نتوانند تمام قطعات و اجزای مورد نیاز خود را در شرکت های خود یا محلی تولید کنند.بنابراین ، انتخاب و مدیریت تامین کنندگان پراکنده در سراسر جهان کلید تضمین کیفیت و اعتبار برای شرکت های بزرگ چند ملیتی است.

تأمین کنندگان که با SIEMENS کار می کنند می توانند ارزش آنها را تا حد زیادی افزایش دهند.اگر می توانید با SIEMENS تماس های تجاری بلند مدت برقرار کنید ، برای این تامین کننده بسیار سودمند است ، زیرا اینکه با چه شرکتی همکاری می کنید می تواند سطح یک تامین کننده را نشان دهد.بنابراین ، SIEMENS الزامات بسیار بالایی برای کیفیت خرید و همچنین الزامات بسیار بالایی برای تامین کنندگان دارد.

مدیریت تأمین کننده پایه و اساس کل مدیریت سیستم تامین است.سیستم تأمین شامل تامین کنندگان مواد اولیه ، تولید کنندگان ، توزیع کنندگان و کاربران نهایی است.هر پیوند نه تنها کاربر پیوند قبلی است ، بلکه تأمین کننده پیوند بعدی است.همه پیوندهای سیستم تأمین کننده همه تامین کنندگان را به معنای وسیع تشکیل می دهند.اتحاد ، با یکدیگر کار کنید تا به جای رقابت با یکدیگر در سیستم تامین و مصرف نیروهای داخلی ، اتحادهای سیستم تامین واقعی رقیب را شکست دهید.
زیمنس شعار "موفقیت شما موفقیت ما است ، موفقیت ما موفقیت شما است" را در استراتژی مدیریت تامین کننده خود مطرح می کند ، که شرکت سنتی را با رابطه کوتاه مدت ، شل و متقابل رقابتی بین تأمین کنندگان ترکیب می کند و به یک رابطه طولانی تبدیل شده است.مشارکت موقت ، نزدیک و متقابل زیمنس ارتباط خود را با تأمین کنندگان در اوج استراتژی تجاری خود به دلایل عملی@ 8@ در نظر می گیرد که هزینه تهیه مواد اولیه و قطعات ، از جمله تقاضای خدمات ، از 50٪ درآمد فروش سالانه شرکت فراتر رفته است ، و این روند افزایش هزینه ها هنوز ادامه دارد.اگر اقدامات به موقع را برای کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت انجام ندهید ، در رقابت شکست ناپذیر نخواهید بود.بنابراین ، SIEMENS می گوید که هدف مدیریت تامین کنندگان ، ایجاد مشارکت استراتژیک با همه تامین کنندگان است تا به طور مشترک "در بازار چین رقابتی باشند".
استراتژی مدیریت تامین کننده SIEMENS شامل چهار جنبه اهداف مدیریتی ، انتخاب تأمین کننده ، ارزیابی تامین کننده و توسعه تامین کننده است.کل استراتژی عمیق است ، با اهداف روشن و عملکرد قوی.

51304477-100	3500/92	IS210AEAAH1B	IMDSM04
51402573-150	128229-01	IS220PRTDH1A	IMFCS01
51401642-150	125720-01	IS220PPRFH1B	NTAI06
51401635-150	125760-01	IS220PDIAH1B	NTCL01
51403165-400	133442-01	IS420UCSBH4A	INNIS21
51401560-100	125840-01	IS200SPIDG1ABA	3BHB002953R0108
MC-TAIH02	133396-01	IS220PRTDH1B	NTCL01-A
MC-TAIL02	125800-01	IS200STAIH2ACB	NTDI01
MC-TAMR03	133323-01	DS200LDCCH1AGA	SPDSO14
MC-TLPA02	135137-01	IC698CPE010-CC	SPASO11
MC-TAOY22	125768-01	IC200ALG260B	SPNIS21
MC-TAMT03	135489-01	IC200ALG260C	SPDSI14
TC-IAH16I	140471-01	IC200ALG320C	SPNPM22
TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	SPFEC12